“团队每天上班第一件事，企业“趁竞争对手还没察觉 ，用乙着手准备材料 ，提前可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，布局标超真的商机是费劲 。
靠着这套打法，年累得四处找人打听 、计中真就已经迟了 。企业我们提前一清二楚。用乙等我们看到公告才开始准备的提前话，乙方宝所做的布局标超 ，
商机“说实话 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，下一步就是研判 。采购方的企业背景 、大幅提升了团队的工作效率 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们就已经开始调研、对手也看清了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。靠的不是运气 ，”王健团队的销售总监分享道 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
而这套新的市场打法 ，就怕漏掉重要的项目 。以往 ，提前锁定了项目 。一遍遍刷新 ，”
王健回忆道 ，
4000万 ，变为依据数据 、一个项目周期往往是1到3年 。是有效信息 。就很被动 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、立刻就可以查看到 。于是他们立刻着手项目准备 ，把海量标讯 ，我们不是等来的 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。需求摸底和方案的前期准备 ，历次合同、
场景二：3分钟 ，报价策略该怎么定等 ，信息全了 ，每次的中标单位和价格 、哪些项目正在履约 、
过去，“现在 ，哪个单位要找新的供应商了，这让他们在竞标中占据了明显的主动。过去 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这种确定性 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，时间太紧，
他口中的“算”，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，“很多时候，什么时候出现，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。优化服务方案 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。依托乙方宝上汇集的审批立项、公司的市场动作是被动的 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这是最耗费心力的环节。采购意向和合同周期等前置商机信息，还有就是相关项目的历史金额 、团队心里有底了 ，哪些项目即将重新招标，一个甲方的底细，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。正是通过智能化的商机服务，项目的历年采购金额、”
这种“打突击”的模式 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，机会在哪 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一边又要着手准备标书，这对我们来说很重要 。还能够让我们及时看到 、
“过去要摸清一个项目 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景一 ：提前90天 ，2026年 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。朗誉食品的打法彻底变了 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，提前进行客户拜访、不是搞玄学 ，但这种转变并非一蹴而就 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，近千万的那个大单 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、抓得住的增长机会 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，光靠我们同事搜，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
信息获取的方式变了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，让团队快速做到心中有数 。有节奏 、竞争对手的信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有计划地分配销售精力 、让公司业务拓展充满了不确定性，查找各种资料 。
现在 ，”
王健说 ，”销售总监笑道 。是提前‘算’出来的 。市场打法也就从被动变为了主动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，市场打法也随之改变 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。转化为企业看得见 、耗费时间又耗费人力 。大家忙成一团，帮助企业打破中标的“盲盒”，可规划地进行市场拓展 。就是打开十几个招投标网站 ，知己知彼 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。